大營銷戰(zhàn)略
大營銷戰(zhàn)略的目標**是開拓更大的國內(nèi)外市場。盡管公司生產(chǎn)的熟料細碎機等設(shè)備在國內(nèi)市場銷量已雄居****,且以出口孟 加拉、馬來西亞、印度尼西亞等國,但總經(jīng)理盧洪波先生的心境遠非如此,他的愿望是“凡水泥、砂石行業(yè)集中的地方,都應(yīng)看 到鼎盛公司產(chǎn)品的雄姿”。他把水泥、砂石、磨料三個行業(yè)分列為主攻、次攻、伺攻三個戰(zhàn)略方向從外部市場營銷到內(nèi)部企業(yè)管 理、新產(chǎn)品的研發(fā)等,一切圍繞“大營銷”運轉(zhuǎn),一切都為“大營銷”開道。為了這一戰(zhàn)略的實施,他在北京、廣東、浙江等地 建立了市場部,既銷售了產(chǎn)品又采集信息,隨時準備應(yīng)對市場形勢的變化;為了這一戰(zhàn)略的實施,他廣募人才,充實產(chǎn)品設(shè)計研發(fā) 力量,力爭以更多的品種、更新的設(shè)備使企業(yè)立于不敗之地;為了這一戰(zhàn)略的實施,他從基礎(chǔ)工作入手,狠抓企業(yè)管理各項工作, 制度建設(shè),現(xiàn)場優(yōu)化,質(zhì)量控制等搞得有聲有色、如火如荼。
品牌塑造戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略即****戰(zhàn)略,品牌是****的基礎(chǔ),****是品牌的升華。“靠質(zhì)量樹品牌,靠品牌塑****,靠****樹形象,靠形象大 發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。凡與品牌塑造有關(guān)的工藝、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳等都被緊密地結(jié)合在一起,以 績效掛鉤的方式逐月考核,逐季獎罰,使企業(yè)從工作環(huán)境到員工風貌,產(chǎn)品從外觀形象到內(nèi)在質(zhì)量都有了新的****。良好的企業(yè) 文化氛圍初步形成。一位品牌企業(yè)的用戶代表在鼎盛公司考察數(shù)日后贊嘆說:“西南培育優(yōu)良品牌的土壤已經(jīng)形成,種子已經(jīng)發(fā) 芽,只需精心呵護,促其開花結(jié)果了!
****人力資源管理戰(zhàn)略
****人力資源管理戰(zhàn)略是總經(jīng)理盧洪波先生的又一****管理理念的體現(xiàn)。他認為在人、財、物、信息和時間等人類五大資源 中,只有人力資源是軟的、活的、有感情的資源,因而是**寶貴的資源,如以****的戰(zhàn)略思想去管理,人力資源的潛能則可成倍 發(fā)揮。企業(yè)只有選好人才、用好人才、育好人才,才能留住人才,才會具有不竭的生命力。因而,鼎盛公司建立了一整套激勵與 約束相結(jié)合,外部引才與內(nèi)部選才相結(jié)合,識才育才獎才相結(jié)合的人力資源管理制度,并通過開展“百名工程師加盟鼎盛”活動, 吸引了大批專業(yè)人才會聚麾下,成為鼎盛事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的中間力量。
優(yōu)勢科技研發(fā)戰(zhàn)略
優(yōu)勢科技研發(fā)戰(zhàn)略是大營銷戰(zhàn)略、品牌塑造戰(zhàn)略及****人力資源戰(zhàn)略的延伸,是一個****企業(yè)超前意識和長遠戰(zhàn)略眼光的體 現(xiàn)。始終堅信“科技是****生產(chǎn)力”這一真理,把科技研發(fā)作為一項關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作親自來抓。重視所有國內(nèi)外 行業(yè)發(fā)展與科技研發(fā)信息,專業(yè)人員共同分析市場和行業(yè)動態(tài),制定科研方向,從產(chǎn)品設(shè)計、實驗,到定型、投產(chǎn)全過程實施目 標管理,力求做到推出一代、試驗一代、預存一代,年年都有新產(chǎn)品,新品種投放市場,確保公司產(chǎn)品在同行業(yè)的****性、科學 性、新穎性和實用性。盧洪波說:“盡管我們的熟料細碎機等設(shè)備技術(shù)在國內(nèi)****是不爭的事實,但我們瞄準并挑戰(zhàn)世界****水 平,科技永無止境,研發(fā)也永無止境。
成本管理戰(zhàn)略
成本管理制造戰(zhàn)略落實在管理工程上,旨在通過強化成本目標的實現(xiàn),達到增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗的目的,真正體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng) 營成果和管理水平。采用預測、計算、控制、核算、分析、考核、獎罰等手段,使企業(yè)各種潛能得到充分發(fā)揮,費用得到有效控 制,處于成本****、質(zhì)量**優(yōu)、效益****的運行狀態(tài)。為使這一目標得到落實,鼎盛公司在人、財、物、產(chǎn)、供、銷各系統(tǒng)推行 “價值工程”管理法,力爭使產(chǎn)品在功能效率提高、成本降低或不便的條件下獲取更大的經(jīng)營成果。 |