大營銷戰略
大營銷戰略的目標**是開拓更大的國內外市場。盡管公司生產的熟料細碎機等設備在國內市場銷量已雄居****，且以出口孟 加拉、馬來西亞、印度尼西亞等國，但總經理盧洪波先生的心境遠非如此，他的愿望是“凡水泥、砂石行業集中的地方，都應看 到鼎盛公司產品的雄姿”。他把水泥、砂石、磨料三個行業分列為主攻、次攻、伺攻三個戰略方向從外部市場營銷到內部企業管 理、新產品的研發等，一切圍繞“大營銷”運轉，一切都為“大營銷”開道。為了這一戰略的實施，他在北京、廣東、浙江等地 建立了市場部，既銷售了產品又采集信息，隨時準備應對市場形勢的變化;為了這一戰略的實施，他廣募人才，充實產品設計研發 力量，力爭以更多的品種、更新的設備使企業立于不敗之地;為了這一戰略的實施，他從基礎工作入手，狠抓企業管理各項工作， 制度建設，現場優化，質量控制等搞得有聲有色、如火如荼。
品牌塑造戰略
品牌戰略即****戰略，品牌是****的基礎，****是品牌的升華。“靠質量樹品牌，靠品牌塑****，靠****樹形象，靠形象大 發展”的戰略思路。凡與品牌塑造有關的工藝、技術、質量、生產、企業文化建設、企業形象宣傳等都被緊密地結合在一起，以 績效掛鉤的方式逐月考核，逐季獎罰，使企業從工作環境到員工風貌，產品從外觀形象到內在質量都有了新的****。良好的企業 文化氛圍初步形成。一位品牌企業的用戶代表在鼎盛公司考察數日后贊嘆說：“西南培育優良品牌的土壤已經形成，種子已經發 芽，只需精心呵護，促其開花結果了。”
****人力資源管理戰略
****人力資源管理戰略是總經理盧洪波先生的又一****管理理念的體現。他認為在人、財、物、信息和時間等人類五大資源 中，只有人力資源是軟的、活的、有感情的資源，因而是**寶貴的資源，如以****的戰略思想去管理，人力資源的潛能則可成倍 發揮。企業只有選好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才會具有不竭的生命力。因而，鼎盛公司建立了一整套激勵與 約束相結合，外部引才與內部選才相結合，識才育才獎才相結合的人力資源管理制度，并通過開展“百名工程師加盟鼎盛”活動， 吸引了大批專業人才會聚麾下，成為鼎盛事業穩步發展的中間力量。
優勢科技研發戰略
優勢科技研發戰略是大營銷戰略、品牌塑造戰略及****人力資源戰略的延伸，是一個****企業超前意識和長遠戰略眼光的體 現。始終堅信“科技是****生產力”這一真理，把科技研發作為一項關系企業生存與發展的重要工作親自來抓。重視所有國內外 行業發展與科技研發信息，專業人員共同分析市場和行業動態，制定科研方向，從產品設計、實驗，到定型、投產全過程實施目 標管理，力求做到推出一代、試驗一代、預存一代，年年都有新產品，新品種投放市場，確保公司產品在同行業的****性、科學 性、新穎性和實用性。盧洪波說：“盡管我們的熟料細碎機等設備技術在國內****是不爭的事實，但我們瞄準并挑戰世界****水 平，科技永無止境，研發也永無止境。
成本管理戰略
成本管理制造戰略落實在管理工程上，旨在通過強化成本目標的實現，達到增產增收、節能降耗的目的，真正體現出企業的經 營成果和管理水平。采用預測、計算、控制、核算、分析、考核、獎罰等手段，使企業各種潛能得到充分發揮，費用得到有效控 制，處于成本****、質量**優、效益****的運行狀態。為使這一目標得到落實，鼎盛公司在人、財、物、產、供、銷各系統推行 “價值工程”管理法，力爭使產品在功能效率提高、成本降低或不便的條件下獲取更大的經營成果。 |
